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商社マン・エグゼクティブクラブ メールマガジン Vol.74 2011/04/07
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サプライチェーン
4月に入り流石に暖かさも増し、桜の開花も順調のようで鎌倉の鶴岡八幡宮の
段葛(だんかずら)の桜も三分咲きといったところでしょうか。
今週末から花見客が増えそうです。
東日本大震災からほぼ1ヶ月が経とうとしていますが、復興に向けた動きが
加速しています。大動脈の鉄道、道路の復旧により物資の輸送が日を追って
円滑に進み出したのは心強いものがあります。
その中で世界的に注目を集めたのが被災した地域の自動車部品企業の供給
不足・遅延による自動車産業への影響の大きさで、国内だけでなくグローバル
レベルでの混乱が生じ、一部には操業停止の事態まで起こっていることでした。
正に、世界的なサプライチェーンの中に日本の部品産業がきっちりと位置づけ
られている現実を痛感させられました。
とはいえ、世界が認めた日本の技術力の高さに感心してばかりいられません。
このポジションが復興の遅れで他のメーカーに取って代わられる危うさも同時
にあり、被災企業にとっては生産を早急に元に戻すことと従来の顧客を確保する
という二重の意味で信頼回復のための厳しいサバイバル競争が始まったところです。
世界の金融市場もこの日本企業の対応を固唾を飲んで見守っており、日本が
再生できるかの試金石と言えます。
一方、福島原発事故関連では放射能汚染された排水を海に放出するという処置
が唐突に取られ、果たして、想定される被害について漁業関係者、近隣諸国の
中国、ロシア等から一斉に非難を浴びる結果となっています。
今回の措置で海産物のサプライチェーンの関係者、周辺諸国に大きな不信感を
与えた東電、政府関係者が今後どのように信頼回復の花を咲かせるのか期待
したいところです。
世界の人々が花見客のように注視しています。
座間 安紀夫
(株)ハート・クオリア代表
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