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商社マン・エグゼクティブクラブ　メールマガジン　Ｖｏｌ.65　　2011/02/10
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産業空洞化



大相撲の八百長問題でこの一週間大騒ぎでしたが、まだまだ終息の気配が
見えないほどの底の深さを感じさせます。

今までの八百長騒ぎでは相撲協会は強弁して難局を乗り越えてきたわけですが、
今回は携帯電話の消されたはずのメールが物証となったとのこと。

流石に協会も小手先での対応では済まないと観念したようです。



さて、日本の製造業の空洞化が叫ばれて久しいわけですが、先日も
インド関係の集まりに参加した際に、重電関係の部品メーカーの方が嘆いて
おられました。　

曰く、大企業が海外に生産拠点を移すことになったが、関連する取引先の部品
メーカーがその大企業から一緒に生産拠点を移すというお誘いを受けておらず、
発注の大幅削減の通告があったのみと。


大企業は部品をローカルの会社から現地調達することで足りるとしており、
部品メーカーとしては自己責任で海外進出するか、座して死を待つかの
２つの選択肢しか残っていないと。


過去にあった護送船団方式で大企業と関連部品メーカーが一緒に海外進出し、
生産物を日本市場で販売する謂わば仲良しクラブ的な形とは大分違った様相を
呈しています。　

大企業も自分の生き残りを掛けて海外進出し、現地生産するだけではなく　
生産したものを現地市場で販売していくというかなり高度な又、本格的な
現地オペレーションをすることになり、日本の部品メーカー等の取引先や
関連会社にまで目が届かないといったところでしょうか。


長引く不況と円高による閉塞感の中、重電に限らず多くの産業分野で空洞化が
急激に進んでおり、中小企業の中でも規模の小さい企業までも生き残りをかけて
自己責任での海外進出、それに伴う自社の国際化をせざるを得ない待ったなし
の状況となっています。　


とはいえ、日本の企業の国際化が簡単にできるというわけではなさそうで
企業経営層の頭の切り替えから企業文化、風土の変革まで一連の抜本的な
対策が必要と思われます。　

正に小手先の対応では済まないと思いますが、いかがでしょうか。


 座間　安紀夫

（株）ハート・クオリア代表

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