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商社マン・エグゼクティブクラブ メールマガジン Ｖｏｌ.117 2012/06/11
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グローバル人材
サーカーワールドカップの最終予選が始まり、日本は、初戦のオマーンに続いて、
ヨルダンを6−0の大差で下し、上々の滑り出しを見せました。マスコミも活躍の
著しい海外組の選手を持ち上げて、国内組にないハングリーなメンタリティーを
讃えています。
さて、そのヨルダンについて次の話を最近目にしました。
数年前にヨルダンを訪れました。山を見ると、山沿いにまっすぐな線が入って
いるように見えます。これは羊が草を食べた跡です。
羊はまっすぐに前の羊に従って歩くので、だんだんと草がなくなって、後から
来る羊は草がなくなり痩せてしまいます。この羊の集団に山羊を少し入れる
のだそうです。
山羊というのはいい加減で、ふらふらとランダムに草を食べて歩きますから、
羊まで一緒になって、草をいろんなところに食べに行くようになります。
すると一直線に食べ尽くしてしまうということがない、つまり、
異質な山羊という存在を加えることは、羊という集団にとっていいことですね。
（ここまで）
最近、グローバル人材の育成について大学、企業などで議論が活発なようで、
閉塞感漂う日本の将来を切り開く切り札のような取り上げ方がされている印象
があります。
海外留学経験のある学生に強いリーダーシップ、多様性・独創性を求め、企業
文化を変えていくことまでも期待するといったところでしょうか？
ところが、まるで救世主、スーパーマンの役割を期待されたグローバル人材が
日本の企業に入ってから上手く活用されるようになるかは別の問題で、ブラック
シープ（変わり者）扱いされ、組織の中で孤立し、結果的にその人材が外資系企業
に転職する例が少なからずあるのが現実かもしれません。
少し肩から力を抜き、グローバル人材には虎や狼の役割ではなく、前述のヨルダン
の山羊の役割を期待するのはいかがでしょうか？
座間 安紀夫
（株）ハート・クオリア代表
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